天天喊著“要幹掉經銷商”的那些人 現在卻成瞭新的“經銷商”

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建材網】這幾年,門窗行業經銷商過的食品膽戰心驚,抱食品著隨時可能被取代,被幹掉的危險在繼續著自己的事業。大部分人以為,作為經銷商,就是一個在中間來回倒賣賺取差價的投機者,對於抱有這種想法的人,實在是蠢到瞭天際。

在外人看來,經銷商是這樣的:如圖&da安全rr;↓↓

每當談到安全錢的問題時,便會聽到這樣的話:你這麼一個大老食品板,缺這點錢嗎,你賺那麼多的利潤,讓我一點又如何。

可是他們卻不知道,現實的經銷商其實是這樣的:如圖↓↓↓

經銷商們用盡瞭全力去配合廠傢,去鋪貨,去開拓市場,數年如一日的幹下來,安全刨去瞭各種開支,發現唯 一掙到手的幾顆銀子,也都變成瞭貨壓在瞭倉庫裡,而我們耳邊的青絲,已經變成瞭白發。

實體店不行瞭,就是“騙局”的開始!↓↓↓

近幾年來,包括淘寶、拼多多,出現瞭很多雜牌衛浴,他們的口號就是:通過“低價”幹掉經銷商。而實際情況卻是讓人大跌眼鏡,許多以“低價”來吸引客戶的“電商”紛紛倒下。由於隻有“低價”而無其他優勢。實際上在衛浴行業,售後服務才是決定市場的關鍵,終端陳列、門店體驗、產品安裝、售後服務等,這些都是細活!如果僅僅食品靠“低價”而未能幫助終端解決問題,就是意味著不能幫客戶帶來實際價值。這樣的“低價”基本沒有什麼意義。

門窗經銷商的出路到底在哪裡?

這兩年隨著電商沖擊猛烈,精裝房的步步逼近,經濟寒冬侵襲,經銷商們都衛生在煙霧繚繞的房間裡愁白瞭頭:今年這買賣怎麼幹啊衛生?

面對十字路口,門窗經銷商的發展可選擇五條出路:

品牌化、安全公司化、專業化經營:代理前20頭部品牌代理,建立高端品牌展廳、打造專業營銷服務團隊,建立完衛生善的公司運營管理機制,不斷深挖和維系當地資源和客戶池。不斷打造自己的硬核競爭力,在品牌、引流、營銷、服務等環節都占據絕 對優勢。

跨品牌、跨行業綜合平臺型:衛浴作為低關註度建材單品類產品,不具備吸引客戶流量食品以及幫客戶完整解決傢居問安全題的能力,而且展廳裝修、人工成本、渠道經營等投入巨大,坪效極低。引入互補產品或跨行業朝陽品類,幫客戶提供更加完整的傢居解決方案,同時提高坪效,亦是新的突破口,如衛浴 全屋定制 衛浴或瓷磚 智能傢居 軟裝等。

平臺化、服務型運營商:經銷商不能一直做粗放的衛浴搬運工,要把自己的公司打造當地品牌化的平臺:對員工來說,平臺能夠幫助他掙錢、成長、甚至創業裂變;對於設計師、上下遊有材料商,經銷商讓公司成為資源鏈接、強強合作的平臺;對於消費者來說,經銷商公司要成為產品價值、服務價值落地的專業平臺;經銷商作為廠傢和消費安全者的中間流通渠道,必須具備產品價值輸出、系統服務輸出的功能,這樣在兩端中間,才有存在的價值。

兩極化運營商:中國市場分三級:高端消費市場(富裕階層)、大眾消費市場(大眾精裝及剛需)、低端消費市場(縣鄉鎮以下市場)。大眾消費已經進入白刃戰時期,已然沒有市場空間。但是頂 級高端消費以及落到縣鎮級市場,依然有運作的空間。因此頂 級進口產品或者是在四五線以下靈食品活經營(高顏值高品質低價格路線),依然大有可為。

裸奔型運營商:針對有資源且專註於工程或集采渠道的經銷商,不防減糜爛校園負負擔,幹掉大店和多餘專賣店,輕裝上陣,食品拿下多品牌廠傢工程代理權,拓展工程及當地及周邊集采渠道,成為多品牌當地工程運營公司。

那些所謂的幹掉經銷商絕不可能。中國市場體量大,市場復雜,根系錯亂,渠道多樣化&hellip安全;…等客觀存在的衛生狀況決定經銷商有著自己的生存空間,私人影院性播色播影院是任何一個群體都不可能消滅的。但是經銷商不會被消滅,並不意味著經銷商能全衛生部生存下來。

對經銷商來說,重要的依舊是找到自己存在的價值所在。在電商和精裝房的雙重沖擊下,自己的優勢在哪裡,自己怎麼給終端創造利潤,自己怎麼能給終端更多的資源,能更多的發揮自己存在的價值…

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Time:2020-05-27 10:55:57
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